商业计划书模板，你真（zhēn）的用（yòng）对了吗（ma）?

发（fā）布日期：2020-3-2 16:37:21 访问次数：2108

    推荐：真正优质的（de）商（shāng）业（yè）计（jì）划书模板，根本不（bú）是你想象的（de）那样!

  回（huí）忆一下，你制作商业计划书是不是这样的情景：

  首（shǒu）先，花很多时间去，十分努力的去（qù）找一份PPT模（mó）板，然后哼哧哼（hēng）哧往里面填充信息，后来发现，好像哪里不（bú）太（tài）对，有些模板用了就是觉得很（hěn）别扭

  网（wǎng）上还有一些专门针对商业计划（huá）书用户们收（shōu）费的商业计划书，100套商业计（jì）划书模板，只要199元，很（hěn）便宜吗（ma）?匠妹看了（le）下（xià），模（mó）板（bǎn）都是这样的：

  模（mó）板（bǎn）一 截取片段（duàn）

  付费（fèi）模板（bǎn）二 截取（qǔ）片段

  先不说这模板能不能用，接着（zhe）往下看。

  一、优质PPT版商业计划（huá）书长什么样

  以下三张图片分别是京东、迅雷、新浪（làng）的（de）IPO路演PPT：

  京（jīng）东IPO上市路演（yǎn）PPT

  迅雷IPO上市路演PPT

  新浪IPO上市路演PPT

  如果（guǒ）你是投资人，你会选择（zé）网上模板还是京东版（bǎn）这样的设计?

  一份好的PPT版商业计划书（shū）应该具备以下三个特点：

  1. 形式简（jiǎn）洁，不花哨，让别人愿意看你（nǐ）;

  网上所谓的（de）精（jīng）美商业计划书模板就没有（yǒu）做到这一（yī）点，让别人愿意看你，愿意多看（kàn）你（nǐ）一眼更好。

  这就是一个很简（jiǎn）单的审美逻辑，都说（shuō）现在是个（gè）看脸的时（shí）代，你愿意（yì）每天看那些浓妆打扮的妖艳姑娘，还是（shì）那些干净利落（luò），略（luè）带淡（dàn）妆却很大方的女（nǚ）孩?

  PPT的重点是（shì）表达你的项目信息，所以不要让多余的（de）形式，淹没（méi）了的你（nǐ）的文字重点（diǎn）。

  2. 逻辑清晰，让别人（rén）能看懂你;

  商业计划书的重点不是你（nǐ）的PPT设计形式多好看，用了什么（me）样（yàng）高大上的图片，而是把项目的商业逻辑和重点，突出表现出来，让别（bié）人看懂你。

  3. 突出你（nǐ）的亮点，让别人记住（zhù）你。

  你的项目（mù）跟（gēn）别人比（bǐ）有什（shí）么优势?比如（rú）你挖掘了一个用户需求的新领域;你跟竞争对手相比（bǐ），你解决（jué）了（le）用户什么痛（tòng）点;或者你的现金流（liú）数据很（hěn）好看?突出表现出来，让投（tóu）资人（rén）注（zhù）意（yì）到你的优（yōu）势、你的亮（liàng）点。

  二、一份专业商业（yè）计（jì）划（huá）书的必备要点

  通（tōng）常来说，天使阶（jiē）段的项目商业计划（huá）书可以相对（duì）简单一点（diǎn），重（chóng）点可以放在需求、产品和团队三方面，而对于A轮及以后的项目，建议可（kě）以参（cān）照以下结构进行（háng）展开(10--20页)：

  1. 项目概括(1P)

  简短地汇总介绍以下几个方面：战略定位、市（shì）场概况（kuàng）、服（fú）务（wù）及产品、营销（xiāo）推广（guǎng）、竞争优势（shì）、核心团队（duì）、运营现状及发展规划、融资金额及用途。

  2. 战略定位(1P)

  用简单的语言描述：公司的战略定（dìng）位(我们做什么，不做什么)和愿（yuàn）景(我（wǒ）们（men）未（wèi）来会是什么（me）)。

  3. 市场分析(1-3P)

  对（duì）项目所处的行业细分市场情（qíng）况（kuàng）进行分析（xī），包括市场容量（liàng）(及增长速度)、行业发展趋势、目（mù）标客户及需求痛点。这部分（fèn）内容的分析非常（cháng）重要（yào），也是（shì）整个项目的逻辑起点。

  4. 服务及产品(1-2P)

  这部分内容要说明（míng）：

  我（wǒ）们提供的产（chǎn）品及服务（wù）(形态)是（shì）什么?

  针对的目标客户有哪些主要的特征?

  产（chǎn）品或服务解（jiě）决的（de）用户的（de）核心需求是什么（me）?

  产品或服务具有（yǒu）哪些核（hé）心（xīn）价值?

  5. 商业模式（shì）(1-2P)

  这部分（fèn）要说明（míng）：

  近期和远期的盈利模式分（fèn）别是什么?

  核心的业（yè）务（wù）流（liú）程是（shì）什么?

  拥有什么核心资源?

  6. 竞争分（fèn）析(1-2P)

  最好是以表格（gé）方（fāng）式（shì）列出（chū）细（xì）分行业内最（zuì）主要（yào）的竞争对手，以本（běn）项目的（de）关（guān）键成功因（yīn）素作为比（bǐ）较维度，针对本项目与潜在竞争对手进行对（duì）比分（fèn）析，比如（rú）可（kě）以（yǐ）从技术壁垒、核心团（tuán）队、用户数据、资（zī）源优势、运营策略、融资情况等方（fāng）面进行比较。

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  7. 营销推广(1-2P)

  这部分（fèn）重（chóng）点阐述：

  公司已采取或拟采取的市场（chǎng）推（tuī）广策略及竞争策略?

  具有哪些核（hé）心（xīn）资源或合作伙伴可（kě）以利用?

  使用（yòng）那些渠道和方法?

  8. 核（hé）心团队(1-2P)

  简单介绍（shào）核心团队的从业经（jīng）历及擅（shàn）长的领（lǐng）域，除了核心创始人之外，最好还需要包括技术（shù）(或产品)、销售、运营（yíng）等方面的核心骨干成员。重点强调（diào）团（tuán）队成员的（de）从业（yè）经验，团队的互补性和完（wán）整性（xìng）。

  9. 运营（yíng）现状(1-2P)

  本部分需（xū）要介绍公（gōng）司现有激活用户、注册（cè）用户、日活用户、日活率、留存率（lǜ）、日订（dìng）单数、客单价、毛（máo）利率、近期销售（shòu）收入、往年以及本（běn）年（nián）销售收入（rù）以及各项指标（biāo）的增长（zhǎng）率等指标。

  10. 发（fā）展规划（huá）(1-2P)

  第一（yī），在假设融（róng）资到位的情况下(特（tè）别注意此假设)，公（gōng）司未来3至5年（nián）的发展规划，以图表的形式直观说明公司在各阶段的目（mù）标市场（chǎng）、拓展区域（yù）、商业模式（shì）等战（zhàn）略计划（huá）;

  第二，对于A轮以后的项目（mù），最好能够另外制定一个（gè）规范（fàn）的财务预测（cè）模型来反映项目在后续扩（kuò）张过程中的（de）收入及成本（běn）曲（qǔ）线走向。

  11. 融（róng）资金额及用途(1P)

  具体包括两个重要内容：第一，本（běn）轮融（róng）资金（jīn）额是多少（shǎo），最好说（shuō）明人民币或者美元;第二，需要重点说（shuō）明（míng）本轮（lún）融资的具体用途，最好能够（gòu）细化（huà）到具体项目。

  三（sān）、如何用这份模板做一份合（hé）格的PPT

  1. 借助上（shàng）述商（shāng）业计划书框架，用（yòng）文字形成你的Word版商业计划书;

  2. 建立空白PPT，根据（jù）Word版商业计划书，形（xíng）成你的PPT框架;

  3. 将要表达的信息，填充（chōng）到（dào）PPT模板（bǎn）中，并精简语言，留（liú）下重点（diǎn）信息（xī）;

  4. 字体（tǐ）设计：中文字体建议使用微（wēi）软雅黑，英文字体（tǐ）建议选用（yòng）Times New Roman;对主题和正文字号、粗细进行调整区（qū）分对比，并强调重点。

  5.配色：提（tí）取（qǔ）你的项目logo颜（yán）色，作（zuò）为整（zhěng）个PPT的设计主色;使（shǐ）用灰白黑作（zuò）为辅助色，设计版式（shì）。使用线条和小面（miàn）积色块，引（yǐn）导视觉路线，辅助分区、凸显（xiǎn）重（chóng）点（diǎn）。

  如果（guǒ）你的项目没（méi）有logo，使用行（háng）业代表色，比如农业类一般使用（yòng）绿色，美容美妆类一般使用红色系;科（kē）技类一般使用（yòng）蓝色系（xì）。

  注意：避免使用高亮、高饱和（hé）度颜色，避免大面积（jī）使用（yòng）色块（kuài）。

  6. 遵循（xún）PPT设计四（sì）原则，调整设计

  PPT设计四原则：

  亲密（mì）性：组织（zhī）清晰的内容结构

  对比：突出（chū）重点的词句内容

  对齐：创造精致（zhì）的视觉联系

  重复：统（tǒng）一PPT的（de）整（zhěng）体风（fēng）格

上一信息：产品宣传片成为南京企业营销（xiāo）的重要手段

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